チャットで相談
図面や
製造業の
制御の困りごとを
相談できる技術者を
社外に持つ
相談できる
社外に
設計の
貴社の
- パナソニックの
生産設備開発部門に - 17年従事
- 海外工場の
立上げ - 米国電池工場
- これまでの
PLCの 相談 - 500名
（社） 以上
よく
社内に聞ける人がいない制御の仕事
- 詳しい
人が その
1人しかいない人が 不在だと 設備が 止まっても 手が 出せない - 設計が
合っているか レビューできる
確かめられない人が いないまま プログラムが 現場に 出ていく - 外注する
ほどではない 小さな
相談がたまる 疑問を 聞く 先が なく 調べる 時間で 手が 止まる
相談できる
設計・不具合・立上げの相談先に
- PLCソフト設計の
添削・レビュー読みやすく 直しやすい ラダーへ - インターロック設計危険な
動きを 条件で 止める 仕組みの 組み方 - 不具合の
原因の 切り分け止まった 設備の どこから 見るか - 設備の
立上げ・改造の 進め方段取りと 確認の 順番 - 三菱電機 MELSEC・GX Works2/3ラダーの
書き方と 読み方 - 若手からの
技術相談社内で 答えに くい質問の 受け皿に
チャットで
オンライン会議で相談
画面を
図面や
担当する
毎回仕様が変わる設備を作ってきた
- リピート機ではない
設備を パナソニックの17年 生産設備開発部門で 数億円規模の 生産ラインの 立上げを 数多く 担当。 毎回 お客様も 仕様も 変わる 設備です。 - 国内外の
最大手と 相手は海外工場 国内外の 最大手。 在籍中に 米国の 大規模な 電池工場の 立上げにも 参加しました。 - 技能五輪 メカトロニクス職種に
出場 プロジェクトリーダーを務め 当時 最年少で 主任職に 昇格しています。 - 教える
側の PLC講座で経験 100名超の 技術者を 指導。 答えだけでなく 社内に 判断の 根拠が 残る 形で 説明します。
顧問開始までの
設備と困りごとを伺うところから
- 1お問い合わせ
扱っている
設備と 困りごとを 送る - 2ヒアリング
相談したい
範囲と 頻度を 整理 - 3ご提案
支援の
範囲と 進め方 お見積り - 4顧問開始
内容を
確認してから 着手